员工一直被认为是公司最宝贵的资源，但同时，他们也可能成为公司最大的敌人。几乎每周都会有公司因为员工的不当行为、甚至是恶意欺诈而受到利益上的损害，这些员工也就是公司的“内部敌人”。
如果简单归一下类，有四种“流氓员工”，每种类型对公司造成的危害程度都有所不同。
1、满足私欲型 危害程度：▲▲▲
公司内部最常见的一种敌人就是欺诈者。Economist Intelligence UnIT针对内部欺诈现象向公司高管进行了一项调查，结果发现，2013年，有大约70%的公司至少发生过一次内部欺诈现象。这种欺诈行为通常只是为了一些鸡毛蒜皮的小事：2010年YouGov对英国员工进行的一项调查发现，四分之一的员工承认他们在报销时会夸大实际数字。
这种情况通常发生在员工自我的一些需求没有得到满足，因而想方设法从其他途径获取自己想要的资源，最后造成了“欺诈行为”。
2、报复型 危害程度：▲▲▲▲▲
比上述欺诈者更加可怕的是报复型破坏者。欺诈者选择窃取公司资源至少是出于某个明确的动机，但破坏者完全就是被复仇蒙蔽了双眼，行为没有任何底线。
有这样一个故事：有一家英国的制造企业正在进行转型，该企业的一名信息技术部员工发现自己在可能被裁员的名单上，于是他决定报复。他利用自家电脑，在公司的IT系统中开了一个“后门”，通过这个后门，他删除了大量的公司文件，把公司CEO的邮箱发布在网上，并在公司系统中散布色情图片，造成了严重的危害。
3、光环宠溺型 危害程度：▲▲▲▲
还有一些“内部敌人”在一开始其实是明星员工。令人吃惊的是，近年来，大量的公司丑闻恰恰来自于那些最初有雄心抱负却走上歧路的员工，他们为了取悦自己的老板，无视公司规章制度。
明星员工往往会被公司内部过多的光环所笼罩。当光环过度放大，而明星员工自身抱负心与成就欲过强，很可能让他彻底“失去理智”。
4、居心叵测型 危害程度：▲▲▲▲▲
可以说，这是第一种满足私欲型的升级版。而这种员工会对公司造成相当大的危害。他们的个人需求已经不仅仅局限于鸡毛蒜皮的小惠小利，他们的不良动机驱使着他们这样一个念头：成为这个市场份额的掠夺者。
试想，假如这些员工离职时窃取了公司的技术和客户，然后和原公司竞争市场，这无疑会损害原公司的利益。而这种动机可能在一开始就潜伏着。
那些原本为公司创造价值的员工，逐步变成“流氓员工”，除去其自身有不怀好意的动机之外，都与他们的敬业度脱不了关系。如何避免员工成为你最大的敌人？对公司来说，有三点需要铭记在心。
1、密切关注关键岗位的员工
公司需要密切关注那些有能力造成巨大危害的员工，也就是那些对财务和信息具有控制权的员工。公司结构越复杂，弄清权力的真正归属也就越难。但是有一点是肯定的：如果公司太过依赖信息部门，IT员工就会掌握过多的权力，对公司造成威胁。
2、满足需求，特别是个性化的需求
合益集团对未来趋势的研究发现，个性化是我们将面对的一个重要影响趋势之一，满足员工个性化的需求对公司而言变得更有必要性。员工之所以会窃取公司的资源，很有可能是他们自身的需求没有得到满足，进而将目光聚焦于寻求物质化可获得的资源上。所以人力资源管理者，需要了解每一位员工的激励按钮，才能有的放矢地提升他们的敬业度，从而避免成为他们的对立面。
3、尊重员工不仅仅是嘴上说说
当然，应对公司内部敌人最好的方法还是给予员工足够的尊重。但是很多公司却并没有做到这一点。他们可能嘴上说着员工第一，但在实际工作中员工却得不到重视。
现在，公司都想用最少的成本取得最大的利润，但是这种做法很可能会让你的员工从羊变成狼，让公司最宝贵的资源变成最大的麻烦。
